数字化时代顶层设计与架构开发TOGAF9.2

课程介绍

数字化时代大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代互联网+技术正在冲击我国各行业。我国企业如何适应数字化时代商业模式转型为以客户为中心的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。互联网+下企业经营创新必须适应的互联网思维、面向用户中心化的企业商业模式转型、面向生态模式的企业生产模式转型、面向数据驱动的下企业经营模式转型、面向集约化的企业运营模式转型等关键内容的复杂性要求企业在新时期我国企业必须开展互联网+下的顶层设计，以指导企业谋篇布局。全球化的顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。企业架构如同数字化发展的总体布局，可以帮助企业执行各业务主线数字化发展的总体战略及并形成顶层设计。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到我国国有中大型企业的普遍应用。本次培训将由国家级企业架构顶层设计专家团队为您分享十五年的数字化发展顶层设计与企业架构最佳实践与体会。

课程目标

通过此次课程培训，学员可达到如下目标：
认知数字化时代企业数字化转型的发展趋势与以客户为中心的业务能力端到端建设重要性；
理解业务能力顶层设计的重要性，明确顶层设计下结构化布局与安排的引导与管控作用；
掌握国际开放群组企业架构工作方法TOGAF及其ADM架构开放过程框架；
掌握数字化时代业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计的实践方法与核心精髓；
掌握数字化时代企业信息安全顶层设计体系下安全战略、安全架构和安全运营的方法；
掌握数字化时代适应商业模式转型下互联网公共服务平台规划与建设最佳实践；
分享与介绍统一架构管控下信息化建设模式。

课程内容

日程	培训模块	培训内容
第一天	Part 1 顶层设计时代	1.    课程简介 2.    当前企业数字化主要困局分析 3.    拥抱数字化成为企业典型趋势 4.    企业发展变革与顶层设计需求 5.    顶层设计下引导与控制的作用 6.    顶层设计工作的四步三阶段化
	Part2 TOGAF9.2方法ADM通用架构开发框架	1.    架构开发方法（ADM) 之架构预备 2.    架构开发方法（ADM) 之架构愿景A 3.    架构开发方法（ADM) 之业务架构B 4.    架构开发方法（ADM) 之信息系统架构C 5.    架构开发方法（ADM) 之技术架构D 6.    架构开发方法（ADM) 之机会与解决方案研究E 7.    架构开发方法（ADM) 之迁移规划F 8.    架构开发方法（ADM) 之实施治理G 9.    架构开发方法（ADM) 之架构变更H
思考题		请你根据ADM原理总结服务项目的工作方式
第二天	PART3 TOGAF9.2 体系	1.    架构开发4种向导与32种最佳实践 2.    架构内容框架-元模型、构建块、制品、交付物 3.    企业连续序列与架构开放工具 4.    架构能力框架-架构创建能力、架构委员会、架构遵从性、架构契约与架构治理、架构技能体系、架构成熟度模型ACMM
	PART4 TOGAF9.2 扩展	1.    企业架构顶层设计下安全架构规划 2.    企业架构顶层设计下服务架构规划
思考题		数字化时代业务连续性与客户中心化如何满足
第三天	Part 5 业务架构设计	1.    基于价值链的业务能力需求识别 2.    面向业务能力的端到端架构模型 3.    业务驱动的业务事项梳理的方法 4.    端到端业务能力流程设计的方法 5.    端到端业务能力流程设计的方法
	Part 6  数据架构设计	1.    面向端到端业务能力流程的信息需求识别 2.    面向公共基础支撑的企业级数据资产框架 3.    面向去边界信息流的数据共享设计 4.    数据架构下数据治理工作开展方法
	Part 7  应用架构设计	1.    企业应用体系划分与总体构成梳理 2.    面向端到端业务能力流程的应用支撑设计 3.    面向端到端业务能力流程的应用交互设计 4.    应用架构下应用系统建设集成管控
	Part 8  技术架构设计	1.    互联网+时代平台技术战略定位 2.    以平台为中心的公共技术域识别 3.    基于开放群组TRM的平台技术框架设计 4.    典型平台化建设最佳实践
思考题		面对数字化转型我们该如何构建企业发展规划
第四天	Part 9 架构融合创新 （如何拥抱互联网+）	1.    构建面向前台的企业门户架构设计 2.    构建面向中台的共享架构顶层设计 3.    构建面向后台的云化架构顶层设计
	Part 10 企业战略管控 （架构管控实践之道）	1.    面向企业级信息化治理的架构管控对象； 2.    面向企业级信息化治理的架构管控流程 3.    面向企业级信息化治理的架构管控组织 4.    面向企业级信息化治理的架构管控职责 5.    面向企业级信息化治理的架构管控制度 6.    面向企业级信息化治理的架构管控标准 7.    面向企业级信息化治理的架构管控考核
案例分享与研讨交流		我国企业数字化顶层设计与落地策略。

 

授课专家

郭老师

北京航空航天大学计算机软件与理论专业工学博士，现任中央财经大学副教授、研究生导师。在计算机集成制造与计算机科学领域发表EI与核心期刊论文约30篇，在互联网公共信息平台与内容管理领域发表EI与核心期刊论文约20篇。国际开放群组企业架构顶层设计领域鉴定级成员。面向建筑互联网、能源互联网、内容互联网与工业互联网四个领域，结合TOGAF顶层设计国际标准创新提出行业互联网服务架构的架构开发过程。多次主导开展部委级《产业大数据发展行动发展纲要》编写工作，为多家重点领域典型央企开展“数字企业”顶层架构设计与综合评估、治理工作。

李老师

企业IT服务运营与企业架构专家。北京大学 光华管理学院工商管理硕士。商业模式设计与创新、企业战略管理、业务运营管理、企业架构规划专家。12年国际一线咨询公司就职经历，曾参与华为技术、宝马中国、四川水电等大型机构数字化服务运营规划设计工作，曾参与中国建设银行、中国交通银行、中国进出口信用保险公司、中国招商银行、上海证券交易所、中央结算公司、中国联通、华为技术、联想中国、中国铁建等知名机构企业信息化架构规划咨询工作，曾协助中央结算公司、中国铁建组建集团信息科技公司。

张老师

企业信息化综合评估与顶层设计专家，人民大学商学院硕士。曾就职于知名互联网公司担任技术总监职位，职业经历实现了从技术研发、解决方案设计到企业信息化架构的转型升级。目前专注于企业架构与信息化顶层设计、数据架构设计与数据治理等领域规划设计工作， 参与中国进出口信用保险公司、联想中国、中国铁建、等知名机构的“数字企业”信息化架构规划咨询工作，曾协助中国铁建组建集团信息科技公司。

参加对象

各有关企业IT总监、IT高级经理、IT咨询顾问、IT支持专家；信息安全经理、信息系统管理专业人士；内部/外部信息系统审计师和质量流程控制人员；业务流程经理、业务流程顾问；其他参与IT治理的人员、资深IT人员、审计管理人员等。

费用标准

每人 9800 元（含培训费、资料费、证书、午餐费）住宿可统一安排，费用自理。
培训完成后，报名考证并交费的学员如何考试？
1.The Open Group于2017年1月选择Pearson VUE作为考试中心，为The Open Group在中国范围内提供认证考试。其考试网址为：http://pearsonvue.com/theopengroup/。
2.获取证书，顺利通过考试后4周左右，学员可到The Open Group官网下载电子版证书，其登录网址为：http://certification.opengroup.org/togaf-atc-register，证书为The Open Group颁发的全球统一证书。
3.通过考试的学员，其姓名与认证信息将同步发布到The Open Group 官方网站上，以便公开查询。
4.TOGAF 9.2认证考试科目说明：

认证级别	需考试科目	考试题型	考试时长	题量	通过最低分
TOGAF9.2基础级认证	TOGAF9.2基础	单选题	60分钟	40	55%，22/40
TOGAF9.2鉴定级认证	TOGAF9.2基础	单选题	60分钟	40	55%，22/40
	TOGAF9.2 情景	单选题	90分钟	8	60%，24/40

5.TOGAF 9.2认证考试费用说明

认证级别	考试费用
TOGAF9.2  基础级认证	2800元
TOGAF9.2  鉴定级认证	3800元

 

颁发证书

参加相关培训的学员，可以获得：由国际开放群组The Open Group授权机构和讲师颁发的《数字企业高级架构师》专业技能培训证书，参加考试 Togaf 鉴定级考试的学员，需单独缴纳考试报名费，考试通过后，将获取The Open Group机构颁发的架构鉴定级资质证书。

 

报名咨询

联系人：徐老师 刘老师
电话：0755-82558629 13590219869 0755-82558626 13510228405
邮箱：xuting@ropusz.com liuchao@ropusz.com
Q Q：657680025;3202130039
地址：深圳市福田区车公庙苍松大厦南座1115(为企业级客户提供中高端IT定制培训、IT咨询服务业务，深圳首家高端企业定制培训金牌机构，深圳市IT培训协会金牌会员，高校IT实训外包人才培训输出基地)

诺普介绍

诺普（深圳）咨询服务有限公司（简称ROPU）是专注于项目管理、IT新技术、软件研发管理及其相关领域的专业咨询与培训公司，致力于为企业和个人提供契合客户实际需求的管理咨询及培训服务，为组织与个人提供专业、实用、系统的培训、咨询服务和解决方案，融合国内外先进的管理理念和方法，传播分享最佳管理实践经验，促进国内外管理思想、理念、技术、经验等方面的交流与合作，全面支持与提升管理者的职业素养和专业技能，帮助其获得个人职业生涯的发展，提升企业竞争力。